电子游戏官网网址:重点是培养将军和优秀人才

时间：2020/11/30 16:52:31 作者：来源：阅读：18 评论：0

内容摘要：e设计学院第五届理事单位、各地接力计划«»«»培训计划、技术人才和管理人才,«»升级计划”领军人才计划和pic«»的青年才俊,根据«一级水平,形成一条腰带和三个»以落实大棒«»对于技术人才培训模式。这是为“航空航天新来者”组织虚拟卫星培训的一次很好的尝试。新员工担任“设计总监”、“设计总监”等职务，在协同设计培训平台上...

e设计学院第五届理事单位、各地接力计划«»«»培训计划、技术人才和管理人才,«»升级计划”领军人才计划和pic«»的青年才俊,根据«一级水平,形成一条腰带和三个»以落实大棒«»对于技术人才培训模式。这是为“航空航天新来者”组织虚拟卫星培训的一次很好的尝试。新员工担任“设计总监”、“设计总监”等职务，在协同设计培训平台上设计虚拟卫星，试验卫星开发过程，快速建立卫星系统工程概念。对于我们的总司令和总设计师模式，我们建立了“两名领班”、“两名领班工作指南”等培训平台，使我们能够相互学习。

从纵向上看，五所航空科技学院对骨干、专家、将军、优秀人才等不同层次航空科技人才的基本特征、角色定位和成长规律进行了研究和完善。对于某些潜在的科学技术人才，根据每个人的特点，选择不同的培训方向。对于那些相对内向、渴望独处、同时致力于追求技术的人来说，我们鼓励他们深入发展，成为更高层次的专家。对于那些不仅有良好的专业能力，而且有良好的组织和协调能力的人来说，重点是培养将军和优秀人才。

“选择最好的，选择年轻人，大胆雇用年轻人，积极培训年轻人”是大型航空航天工程团队成功的一个重要秘密。大胆招聘新员工和聘用年轻人，将使团队的年龄水平更合理，专业技能的总体水平更高，综合能力更强，技术研究更具创新性。

当我35岁的时候，我被特别任命为change 'e-1卫星的副首席设计师。38岁时，我被任命为change 'e-3探头的首席设计师。在我们的航空航天领域，有很多这样的例子。举例说,负责卫星技术总体Chang’e 2不到30岁了。多亏了合理的职业发展通道和实际发展任务的航天器作为例外航天人才的平台,一群可以生长在三至五年。

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